A presidente do capítulo estadual de Oyo do Chartered Institute of Personnel Management (CIPM), Sra. Omolara Onipede, no fim de semana, encarregou os trabalhadores nigerianos de desenvolver e adquirir habilidades relevantes no futuro.
Falando no seminário inaugural organizado pela Associação de Estudantes de Relações Laborais e Gestão de Recursos Humanos, Departamento de Sociologia da Universidade de Ibadan, a Sra. Onipede disse que chegou a hora de os trabalhadores do país se prepararem para os desafios futuros.
O presidente do CIPM afirmou no seminário intitulado “Os Desafios das Relações Laborais num Mundo do Trabalho em rápida mudança”, que isto se tornou necessário para os trabalhadores não serem deixados de lado devido à natureza desafiadora e ao futuro do trabalho.
Acrescentou que é necessário que os trabalhadores desenvolvam e adquiram competências relevantes para o futuro do trabalho no que diz respeito ao que fazem actualmente e à forma como a automação, a robótica e a inteligência artificial serão utilizadas na realização das tarefas.
O presidente do CIPM disse que o crowdsourcing e o uso de trabalhadores temporários ganharão mais terreno porque o futuro do trabalho se tornará mais fluido com a localização de locais de trabalho e a utilização de mais trabalhadores remotos.
Onipede disse que a relação de trabalho enfrenta numerosos desafios no mundo do trabalho em rápida mudança de hoje, como o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (bem-estar que apoia a saúde mental, a flexibilidade e as necessidades pessoais no emprego), insegurança no trabalho, falta de satisfação no trabalho, desigualdade de rendimentos, segurança no local de trabalho, globalização, más condições de trabalho, entre outros.
Ela observou que as relações de trabalho podem ser melhoradas se as organizações “colocarem a experiência dos funcionários em primeiro lugar, derrubarem barreiras entre gestores e funcionários, fornecerem treinamento formal de gestão, celebrarem os sucessos, não terem favoritos, dar o exemplo, comunicarem-se de forma clara e frequente, serem acessíveis, envolva seus funcionários, concentre-se na inclusão, crie um manual oficial e ofereça oportunidades para os funcionários deixarem feedback.”
